南沙農(nóng)業(yè)集團公司作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營的區(qū)屬國企，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委創(chuàng)新提出“黨建到田頭”黨建工作品牌，自2020年8月19日“黨建到田頭”黨建示范點揭牌以來，取得了階段性成效?！疤镱^”已不僅僅是指具體的“農(nóng)用土地資源”、“田間地頭”，更是代表集團公司“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)”、“推動鄉(xiāng)村振興”的定位和決心。

一、“黨建到田頭”品牌項目提出的背景

    一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，傳承紅色基因。集團公司的歷史可追溯到上個世紀50、60年代的華僑農(nóng)場和圍墾歷史，是一部在地方政府領(lǐng)導(dǎo)下落實黨中央安置歸難僑的歷史，是一部“向大海要土地、向大海要糧食”的歷史。一代代華僑人、圍墾人不忘初心，傳承紅色基因，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展“取之田頭”、發(fā)展“利于三農(nóng)”，推動數(shù)萬畝的農(nóng)用土地轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富和精神財富。為此，集團公司黨委提出實施“黨建到田頭”黨建品牌項目。

   二是融入國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展格局。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和粵港澳大灣區(qū)發(fā)展是國家級發(fā)展戰(zhàn)略。2020年新冠疫情的爆發(fā)更加突出了農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略地位，南沙“三區(qū)一中心”的功能定位也使得各種優(yōu)勢資源加速集聚。作為國有企業(yè)必須融入國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展格局，才能把握大局大勢，找準歷史方位、明確目標任務(wù)，我們必須奮力在鄉(xiāng)村振興和粵港澳大灣區(qū)開發(fā)建設(shè)中扛起國企擔(dān)當，著力發(fā)展現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)，助力區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進。為此，集團公司黨委提出實施“黨建到田頭”黨建品牌項目。

    三是黨建工作與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)融合發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。我們要旗幟鮮明講政治，貫徹落實黨的重大決策部署，發(fā)揮好基層黨組織和黨員的作用，創(chuàng)新工作方式方法，推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展；要在黨建工作引領(lǐng)下，圍繞重點工作、難點工作，主動謀劃，真抓實干，抓業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理、抓企業(yè)經(jīng)濟效益和抓國有資產(chǎn)保值增值。為此，集團公司黨委提出“黨建到田頭”品牌項目。

二、“黨建到田頭”的主要內(nèi)涵

    把握四個重點：是集團公司堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)；是貫徹落實省、市推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和“五個美麗”行動計劃的重要探索；是落實區(qū)委打造黨建工作品牌要求的重要抓手；是黨建工作與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的重要成果。

    做到四個“到田頭”：堅持理論思想到田頭、管理服務(wù)到田頭、科學(xué)技術(shù)到田頭、文明普法到田頭

    實現(xiàn)四個目標：夯實集團公司始終堅持國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升政治能力，筑牢集團公司發(fā)展的“根”和“魂”；創(chuàng)新黨建工作方式方法，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，凝聚基層黨組織和黨員干部力量，推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域科技創(chuàng)新和培育創(chuàng)新型干部人才隊伍；推動管理服務(wù)下沉，推動發(fā)展成果服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，服務(wù)區(qū)域發(fā)展；實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)融合發(fā)展，提振經(jīng)濟效益和社會效益，示范引領(lǐng)大灣區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三、成果展示

    一是“黨建到田頭”促進組織建設(shè)得到優(yōu)化。發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，優(yōu)化黨支部成7個黨支部，理順黨員組織關(guān)系，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用并提供堅強后盾。 

    二是“黨建到田頭”促進理論學(xué)習(xí)得到深入。全年開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、領(lǐng)導(dǎo)干部駐點直聯(lián)、專家學(xué)者宣講會、三新講學(xué)、“頭雁工程”培訓(xùn)等共109次，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

    三是“黨建到田頭”促進陣地建設(shè)得到豐富。建立漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園、明珠實驗園、廟貝農(nóng)場和置業(yè)公司“黨建到田頭”田間陣地，推動土地網(wǎng)格化管理服務(wù)，實施“黨員入網(wǎng)格”，積極推動明珠農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心黨建示范點建設(shè)。

    四是“黨建到田頭”促進經(jīng)濟效益得到提升。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，經(jīng)營好土地物業(yè)戰(zhàn)略資源，克服疫情影響，2020年實現(xiàn)經(jīng)營收入、凈利潤和年度重點項目投資額同步增長。

    五是“黨建到田頭”促進科學(xué)技術(shù)得到運用。項目帶動新成立3家公司（含農(nóng)業(yè)科技公司和科技農(nóng)業(yè)園區(qū)運營公司），與綠亨科技等數(shù)十家企業(yè)開展合作，預(yù)計帶動資金投入超過100億元。引進包括中國工程院院士、國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心主任趙春江團隊，中國工程院院士、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授羅錫文團隊在內(nèi)的5家科研機構(gòu)合作或達成合作意向，開展水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機械化信息化等方面研究和項目合作。廣州南沙水產(chǎn)種業(yè)創(chuàng)新中心、劉少軍院士工作站順利落戶漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大力推進淡水魚類南沙(南繁)育種中心項目。魚菜共生、無人漁場、數(shù)字農(nóng)業(yè)等在產(chǎn)業(yè)園區(qū)得到推廣運用。

    六是“黨建到田頭”促進鄉(xiāng)村振興得到彰顯。打造漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園和明珠現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)實驗園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展典范，成功舉辦了中國（南沙）智慧漁業(yè)峰會和慶祝農(nóng)民豐收節(jié)農(nóng)業(yè)嘉年華活動。派出5名扶貧干部對接6個貧困村，通過資金幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、消費扶貧等方式開展扶貧工作，實現(xiàn)506戶1651人全部實現(xiàn)脫貧。完成數(shù)萬畝水治理和793宗“看護房”整治，推動建設(shè)美麗田園。

     黨建引領(lǐng)，爭當現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)排頭兵。南沙農(nóng)業(yè)集團公司將繼續(xù)深入實施“黨建到田頭”項目，做實“思想理論到田頭、管理服務(wù)到田頭、科學(xué)技術(shù)到田頭、文明普法到田頭”，推動黨建工作與經(jīng)營管理業(yè)務(wù)融合，以黨建引領(lǐng)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（南沙農(nóng)業(yè)集團）